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作者:ujintan.cn 来源:游金坛旅游联盟网 | 发布时间:2013-04-23 02:31 | 点击:

 

 

13日下午,常州市旅游局组织常州市旅游策划专家组赴金坛茅山和长荡湖察看了旅游资源情况。14日上午,金坛市委、市政府在樱花大酒店组织了由相关部门和乡镇主要负责人参加的“金坛旅游发展咨询会”。会上,中国旅游策划研究院院长郑建平等7位策划专家就金坛旅游发展、茅山和长荡湖旅游开发提出了策划建议(见本期《旅游时尚》),部分专家表示后期还将提交书面策划建议。金坛市委方国强书记在会上作了加快金坛旅游科学发展的讲话,金坛市政府赵钢超副市长、常州市旅游局苏伟局长、刘明江副局长陪同专家考察并参加了咨询座谈会。

 

部分专家发言摘要:

 

虞振新 原常州市人大常委会主任

1、进一步提高对旅游业发展的重要性认识,全面贯彻落实国务院国发[2009]41号“关于加快发展旅游业的意见”,切实把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业。

    2、金坛山水资源和人文资源得天独厚

    1)茅山风景旅游区道教文化和生态资源丰富,可以围绕休闲养生度假方向发展,以实现错位竞争、差别竞争、资源共享、市场联动。特别强调以东方盐湖项目作为发展的突破口,金坛市政府要迅速启动项目建设,尽快抢占华东旅游市场制高点。

    2)茅山道教文化博大精深,可借鉴北京白云观模式,充分挖掘茅山道教文化,打造“金坛白云观”。

    3)金坛(长荡湖)水面资源丰富,可充分利用发展水上旅游项目,水上旅游和文化旅游是今后发展的方向,可与水街项目结合综合发展。旅游景观地产与房地产不是一回事,应在不影响旅游景观的前提下适度开发景观地产。

    4)领导带头攻克难关,打造精品。金坛的历史资源是取之不尽的财富,要大胆干、加快干,打造文化杰出作品,做成旅游传世精品。

 

王乃粒 原上海市旅游委员会主任

    1、领导重视是旅游发展的关键和保证;旅游起步晚辩证地看也是好事,可以认真策划项目创新,打造旅游精品。金坛旅游现在也是“只见星星、不见月亮”,首先要有一个象中华恐龙园那样的“人造月亮”(即重量级的拳头产品),才能带动景点,形成众星拱月的发展之路。

    2、金坛旅游发展,一靠资源,二靠生态。以资源为基础,以创意为灵魂,以人为本。

    3、以市场为导向,生态环境为综合吸引物,东方盐湖及养生休闲系列产品作为核心项目,应尽快启动开发建设。

 

郑建平中国策划研究院院长

    由旅游策划工作来引领城市旅游的发展,这本身就是一种创新。我认为:规划的研究对象是资源,而策划的研究对象是市场,在程序上来说,研究市场在先,研究资源在后,研究土地和河流的空间形态在后,而我们旅游业一直是先规划,再设计的模式,而这种模式直到现在也被大多数的城市,专家学者沿用着。而常州旗帜鲜明的打出了“策划优先”这个程序上的创新,是非常契合常州乃至全国旅游现状的举措。这个月深圳正在举办“创意十二月”的活动,就是创意不在少数专家所有,应当唤起公民的创新意识,唤起全民族的参与意识,金坛旅游,这个城市才有希望,这个国家才有希望。如果这个月去深圳的话可以看到市民广场摆满了创意作品,小到针线,大到建筑,市民可以把这里当作公园来赏玩,可以公开的发表各种创意的意见。当一个城市的每个细胞都活跃起来的话,这个城市就充满了创造力。回头看看常州之所以产生了整个国内旅游业瞩目的产品,就源自于创意策划,是虞书记首先创想的,我也参与了恐龙园的筹建,建设恐龙园分三个阶段:第一阶段是探索阶段,当时没有充分的理论指导,摸着石头过河,几乎是不断的开会讨论出来的。第二阶段是发展阶段,把这个创意产品在市场上立足,让它不断做大做强,跻身中国的旅游产品的强手之林,以沈波为首的年轻团队,靠着出色的创意、活动、营销,撼动了很多业内霸主地位的竞争对手。第三阶段是再创新阶段,而且这次的创新是有理论指导的,充分结合了国内外的最新信息和发展要素来确定,那么通过这样一个发展序列我们清晰的可以看出,这十多年我们成功探索和开发恐龙主题园区产品之路。

总结发言:两个观点、三个关键词:

两个观点:

第一个是“策划引领是创意”:策划研究市场、规划研究资源,策划优先是创意,创新引领摆脱传统规划先行的束缚,形成了新的旅游发展模式。

第二个是旅游业的转型升级十分紧迫。常州应在新的一轮旅游发展中率先实施转型升级,从传统观光型向以观光型为基础、发展休闲度假和专项旅游综合发展转变。

三个关键词:

1、结构:宏观产业结构调整,要实现旅游城市化;微观产品结构调整,从创新、要素和业态三个方面入手。

2、虚拟:从实物旅游向虚拟旅游发展,物质流转向意识流;以本土文化为根,以创意、动漫等高科技为手段,打造具有本土文化特色的虚拟旅游产品。

3、跨界:主要是业态创新,如主题公园、主题酒店、主题商业、主题餐饮、娱乐等等,相关产品组合和非相关元素组合,创造一种个性化、独特性新业态。

 

邵志强 常州市园林局副局长

    1、旅游是城市工程、社会工程、系统工程,培育战略性支柱产业要举全市之力。

    2、金坛旅游资源丰富,可重点打造4大板块:

    1)茅山——依托道教文化、养生文化,发展休闲度假产品;

    2)长荡湖——加强生态保护,充分发展水上游乐项目;

    3)城南龙山风景旅游区:完善文化主题建设,形成水、陆两条游线,优先打造国家4A级旅游区。

    4)发掘名人故居文化,打造名人故居游线产品。

 

李亚雄常州市政府研究室副主任

    一、发展金坛旅游,必须认真摸清旅游家底,把能为金坛旅游发展的资源充分挖掘,分类利用,综合发展。

    二、金坛旅游发展缓慢原因分析

    1、有山有水,但山水不相连;

    2、金坛旅游无主题形象;

    3、金坛茅山旅游发展缺乏明晰定位;

    4、项目多数属“小众文化”,必须是“大众文化”;

    5、产品处于初级阶段,如长荡湖螃蟹就没有阳澄湖大闸蟹、盱眙龙虾、天目湖鱼头的品牌效应。

    三、金坛旅游发展出路思考

    1、长荡湖:

①面积大的平原湖其神秘在于芦苇荡;

②适宜发展水上游乐项目,建立相关水上运动基地;

③造景:沿湖边,结合农业产业结构调整,分区域布局观光植物;

④建设具备旅游接待服务功能的湖滨新城。

2、山:“茅”——道教文化方向

      “山”——山林的文化方向

3、盐:尽快做好盐湖城项目

4、螃蟹:开发长荡湖大闸蟹品牌形象,培育象夏威夷脱壳蟹那样的个性化旅游产品。

5、茶:挖掘“茶”文化,做足茶文章。

 

杨黎明常州工贸国资集团总经理

1、旅游是可持续科学发展的产业,要作为战略性支柱产业来培育,必须要从大项目好项目上寻求突破,茅山要培育成大项目好项目的集聚区,打造真山真水真园林。

2、有了好创意好项目(如东方盐湖),就要把握时机真抓实干,迅速开发建设,同时一定要有好的团队。

3、茅山旅游开发一定要保护好生态,好的项目加上好的生态环境才能凸现优势,实现特色化发展。

 

沈波常州龙城旅游控股集团有限公司董事长



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