天目湖
天目湖旅游度假区位于苏、浙、皖三省交界处的江南历史名城溧阳市境内，距市区仅8公里，是国家首批AAAA级旅游度假区。
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常州与溧阳旅游井喷 金坛路在何方？
2009年10月13日 09:47 中国常州网
来看看金坛旅游局递交给市政府的2009年下半年工作计划吧：2009年我局将在市委、市政府的正确领导下，继续以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神为指导，以“践行科学发展观，实现旅游新跨越”为目的，加快大开放、拓展大市场、发展大旅游、形成大产业，促进资源优势向产业优势、经济优势、效益优势转化，全面提升金坛乡村旅游的整体形象和市场竞争力，把“三边”旅游品牌全面推向市场，确保完成接待游客350万人次，比上年增长8%；旅游总收入34亿元，比上年增长8%；旅游创汇525万美元，比上年增长10%。（内部资料）
我先不谈这份报告的假大空，就34亿元合每天平均近1千万元的纯旅游收入根本是不可能的，350万人次的游客在外来客极少的情况下，平均每天1万多人次的人在金坛游逛从何而来，那50万人口的金坛每天让1万人东转西逛，还要每人消费1千元，不成了二流子地区了？
就算上述数字能够实现，与溧阳的国庆其间游客人数、旅游收入在丰厚的基础上同比增长速度又分别达到了30%和22%，相比较，金坛全年游客人数、旅游收入在瘦弱的基础上同比增长速度分别才为8%和8%，根本已没有可比性，差距越拉越大。
我们不禁要问，为什么会这样？溧阳为什么能从一锅鱼头从无到有能创造出一个天目湖——4A天目湖景区——4A南山竹海景区——全市乡村游——一村一品的良性发展、高速发展，让这利国利民利天利地利子孙的无烟工业日进斗金，一级市场已跃过山东，向天津、辽宁拓展。由原先的天目湖这台戏，激活了一个区域。影响扩大到了国际。而金坛“秦汉神仙府，梁唐宰相家”的老4A景区茅山已弄得摇摇欲丢，“古五湖”之一的长荡湖污染透了现在才想起来治理，三星村文化遗址，人类文明的摇篮还藏在闺中，时代先锋华罗庚教授也已跟我们渐行渐远。
痛定思痛，不得不引出下一个话题---规划
大到一个国家再到一个区域，甚至一个家庭，切实可行的规划无疑是多么的重要，国家的五年计划，地域发展规划等等，一个完美的后瞻性规划必须有以下几个要素：基础的针对性、科学合理性、外围坏境预变性、可操作的连贯性。
我们可试着从上述四性分折一下溧阳改革开放以来的发展的战略规划，看它是否具有使其能高速发展的必然。
基础针对性：位于江苏省苏南，地处长江三角洲，属上海经济区。土地总面积1535平方公里。丘陵和平原约各占一半土地面积，全市总人口778399人，
科学合理性：丘陵众多，原生态相对保存完整，非常适合开发旅游资源，地域多样性，搞一村一品有优先条件，处浙惋苏三界交汇处，交通便利。
外围坏境预变性：周边无大型集中旅游资源，又面临着解决了温饱问题的小康群众，转向追求精神生活的愿望，开发清山绿水的旅游项目，顺应潮流，以旅游带动其它经济的发展，正确且符合实际。
可操作的连贯性：由一锅鱼头引出天目湖景区，成熟了天目湖景区引伸出南山竹海景区，由此而全面启动，发展至全境的一村一品。
来看看金坛规划的四性：
基础针对性：陆地面积781.27平方千米、水域面积194.22平方千米。地势自西向东倾斜，俗称“二山二水六分田”。 全县总人口520052人，
科学合理性：山可用水可用六分肥田皆可用，搞不了一村一品，山水搞旅游，肥田筑极品大粮仓，标米可是硬梆梆的品牌。
外围坏境预变性：人们生活提高了，吃要讲究了，溧阳给人看，金坛要给人吃，沪宁线上的金坛得天独厚。
可操作的连贯性：中午让客人吃了湖里游的，下午让客人吃山上跑的，成熟了两大块，再带动各小块，名人故居线游（三星祖先——董永故里——华罗庚纪念馆——王维克故居——段玉裁愚池——戴王府花厅），再全面推广优质的农产品，创造江南优质大粮仓。
可是从现实的发展比较不难看出双方的优劣，溧阳走上了一条符合自身发展的康庄大道，加以科学的手段，辅以持之以恒的决心，有理有节，一步一个脚印，踏踏实实走向了今天的成功，最终有了旅游开花，经济全方位结果。而金坛长时间来的规划无明显特点，金坛旅行社 ，朝令夕改，这一任领导重点茅山，下一任领导重点城南，接着来个领导零零星星全面开花，无重点无长远。规划的不科学，规划配套措施的不严谨可见一斑。再说茅山，茅山风景区虽已大半数归他人所有，可金坛境内也大有可为，有山有水有道有观，远胜于溧阳沙河水库，可成立多年的“金坛茅山管委会”又有多大财多大权多大作为，沦为一个贻养天年的空架子，何谈科学合理的规划与启动。有人笑谈，金坛规划局已成为政府卖地搂钱的单一责任部门了，难怪外人戏称，仅看看金坛的城市规划也好比丐帮九袋长老，满城市的零星住宅，如长老衣上的补丁，显得那样的杂乱，只要能卖钱，大小割下一块都行。
